مدت‌ها قبل از تأسیس شرکت، تیمی حرفه‌ای در اینجا وجود دارد که از سال 2001، از طریق تلاش‌های طولانی و بی‌وقفه، و از طریق شناسایی و پشتیبانی چندین مشتری، به تولید و ارائه بهترین لباس‌های کاری به مشتریان در سراسر جهان اختصاص داده شده است. Oak Doer در سال 2007 در هبی تأسیس شد. استان، علاوه بر تجارت OEM، Oakdoer درک می کند که هر یک از اهداف، استراتژی ها و برنامه های عملیاتی ما برای یک بازار محصول خاص تنها بخشی جدایی ناپذیر از سیستم استراتژیک شرکت است.و ماهیت برنامه ریزی استراتژیک در همه سطوح، تعیین تهدیدهایی است که باید از بین برود و فرصت هایی که باید از آنها استفاده کرد.بنابراین، ما با مشتری در نوآوری و بهبود کیفیت محصول به طور کلی مشارکت کردیم.ما یک کارخانه پوشاک با 175 کارمند داریم و با بیش از 25 کارخانه در سراسر کشور همکاری می کنیم، یعنی روزانه 4000 قطعه محصول تولید می کنیم.علاوه بر این، اخیراً در حال مذاکره با کارخانه در ویتنام هستیم.خروجی سالانه ما در حال حاضر بیش از 1،000،000 قطعه است.بسته به تخصیص منابع قوی و ظرفیت تولید، ما از بهترین کیفیت و تحویل پایدار به مشتریان خود از سراسر جهان پشتیبانی می کنیم.ما تلاش می کنیم تا شایستگی های متمایز را توسعه دهیم و حفظ کنیم: تمرکز بر تولید منابع انسانی، مالی و فناوری برتر.طراحی ساختارها و فرآیندهای سازمانی موثر؛و به دنبال هم افزایی بین مشاغل مختلف شرکت است.Oak Doer متعهد به حمایت از صاحبان برند، توزیع کنندگان، عمده فروشان و خرده فروشان با طراحی های روز لباس کار و کیفیت و عملکرد برجسته است.در سیستم ذاتی ما، مدیریت بر اساس اهداف (MBO) صرفاً یک کاربرد سازمانی تئوری تعیین هدف است.نگرانی Oakdoer برای مزیت رقابتی و علاقه کارمند به رشد شخصی (خودشکوفایی) هر دو در MBO تعبیه شده است.ما از این فرآیند منظم برای تقویت مزیت رقابتی خود استفاده می کنیم.
شلوار و سپس نمادها وجود دارد.اینجا مال ماست
